Российские руководители знают доктора Адизеса по его практическим руководствам по управлению компаниями. Адизес обладает уникальной экспертизой в области организационных изменений — он работал с такими гигантами, как Coca-Cola, Visa и Сбербанк, и консультировал правительства Бразилии, Израиля, Швеции и Мексики. С 1971 года Адизес успел поработать в качестве консультанта с компаниями в 73 странах мира. Накопленный опыт лег в основу его книг.
Адизес родился в Македонии и много работал с клиентами в Восточной Европе и России, поэтому его идеи хорошо применимы в нашей стране. Адизес даже стал почетным доктором и научным консультантом в РАНХиГС — Российской академии народного хозяйства и государственной службы.
Лекция 27 марта будет посвящена управлению жизненным циклом компании. Адизес выделяет девять стадий этого цикла, для каждой характерен свой набор ожидаемых «нормальных» сложностей и опасных сценариев развития — «аномальных проблем». На лекции Адизес предложит оптимальные стратегии развития для каждой из фаз. Они помогут планомерно справиться с «нормальными» проблемами и достигнуть стадии расцвета или вернуться к ней, если компания начала «стареть».
На четырех последних стадиях жизненного цикла происходит «организационное старение» и упадок компании. Название первой стадии старения — «стабильность» — может ввести в заблуждение, ведь оно имеет в русской культуре положительный окрас. Эту стадию часто по ошибке принимают за период расцвета. На этот случай Адизес предлагает 17 универсальных критериев, по которым можно определить, растет компания или стареет — вне зависимости от конкретной стадии. Например, в растущих компаниях успех обеспечивается принятием риска, тогда как в стареющих компаниях успех основан на умении избегать риска.
Адизес также создал классификацию функциональных ролей руководителя — типологию PAEI. Эта аббревиатура расшифровывается как «Производитель, Администратор, Предприниматель (Entrepreneur) и Интегратор». В большинстве компаний не все роли одинаково развиты, хотя все они необходимы. Для каждой стадии развития характерно уникальное сочетание доминирующих ролей. Оно задается формулой, где ярко выраженные роли записываются заглавными буквами, а слабо выраженные — строчными. Например, для молодой компании на стадии под названием «Давай-давай» характерно доминирование ролей Производителя и Предпринимателя. Формула этой стадии выглядит так: PaEi.
На лекции Ицхак Адизес объяснит, как использовать теорию жизненного цикла на практике. Слушатели узнают, как проводить диагностику «здоровья» компании, сохранять ее жизненный тонус и продолжать рост.
Организатор выступления — компания BBI.