Ицхак Адизес в последний раз прочтет в Москве лекцию для руководителей
Новости партнеров,
0

Ицхак Адизес в последний раз прочтет в Москве лекцию для руководителей

27 марта на площадке Main Stage пройдет лекция доктора Ицхака Адизеса об управлении жизненным циклом компании.

Российские руководители знают доктора Адизеса по его практическим руководствам по управлению компаниями. Адизес обладает уникальной экспертизой в области организационных изменений — он работал с такими гигантами, как Coca-Cola, Visa и Сбербанк, и консультировал правительства Бразилии, Израиля, Швеции и Мексики. С 1971 года Адизес успел поработать в качестве консультанта с компаниями в 73 странах мира. Накопленный опыт лег в основу его книг.

Адизес родился в Македонии и много работал с клиентами в Восточной Европе и России, поэтому его идеи хорошо применимы в нашей стране. Адизес даже стал почетным доктором и научным консультантом в РАНХиГС — Российской академии народного хозяйства и государственной службы.

Лекция 27 марта будет посвящена управлению жизненным циклом компании. Адизес выделяет девять стадий этого цикла, для каждой характерен свой набор ожидаемых «нормальных» сложностей и опасных сценариев развития — «аномальных проблем». На лекции Адизес предложит оптимальные стратегии развития для каждой из фаз. Они помогут планомерно справиться с «нормальными» проблемами и достигнуть стадии расцвета или вернуться к ней, если компания начала «стареть».

На четырех последних стадиях жизненного цикла происходит «организационное старение» и упадок компании. Название первой стадии старения — «стабильность» — может ввести в заблуждение, ведь оно имеет в русской культуре положительный окрас. Эту стадию часто по ошибке принимают за период расцвета. На этот случай Адизес предлагает 17 универсальных критериев, по которым можно определить, растет компания или стареет — вне зависимости от конкретной стадии. Например, в растущих компаниях успех обеспечивается принятием риска, тогда как в стареющих компаниях успех основан на умении избегать риска.

Адизес также создал классификацию функциональных ролей руководителя — типологию PAEI. Эта аббревиатура расшифровывается как «Производитель, Администратор, Предприниматель (Entrepreneur) и Интегратор». В большинстве компаний не все роли одинаково развиты, хотя все они необходимы. Для каждой стадии развития характерно уникальное сочетание доминирующих ролей. Оно задается формулой, где ярко выраженные роли записываются заглавными буквами, а слабо выраженные — строчными. Например, для молодой компании на стадии под названием «Давай-давай» характерно доминирование ролей Производителя и Предпринимателя. Формула этой стадии выглядит так: PaEi.

На лекции Ицхак Адизес объяснит, как использовать теорию жизненного цикла на практике. Слушатели узнают, как проводить диагностику «здоровья» компании, сохранять ее жизненный тонус и продолжать рост.

Организатор выступления — компания BBI. 

На правах рекламы