Выигрышная ставка
В непростых экономических условиях развитие Автовазбанка и Первобанка оказалось под вопросом, и дальнейшее обслуживание многочисленных клиентов было бы затруднительным без слияния с игроком федеральных масштабов. В частности, в начале этого года Автовазбанк столкнулся с проблемой нехватки средств, справиться с которой смог только после того, как Промсвязьбанк был выбран его санатором. Первобанк, который за последние три года нарастил свои активы в два раза, начал остро нуждаться капитализации, которая в текущих условиях была бы невозможной без объединения с другим крупным игроком. Сделка по приобретению Первобанка была завершена буквально на днях: Банк России и ФАС одобрили приобретения структурами Промсвязьбанка 86.54% акций самарской кредитной организации.
Говоря о значении Поволжья для стратегических целей банка, вице-президент Промсвязьбанка Александр Чернощекин отмечает: «Это один из наиболее активно растущих регионов с сильной промышленностью и высоким качеством кадров». ПСБ не случайно сделал ставку на две крупнейшие кредитные организации в регионе.
Помимо того что Автовазбанк и Первобанк занимают прочные позиции в топ-150 российских банков по размеру активов, их финансовые продукты могут дополнить линейку Промсвязьбанка.
В Автовазбанке обслуживается свыше 10 тысяч корпоративных клиентов; банк предлагает интересную депозитную линейку и зарплатные проекты. Первобанк активно кредитует торговые предприятия малого и среднего бизнеса и компании сферы недвижимости, имеет сильные позиции в сегменте автокредитования и реализует ко-брендинговые проекты.
«Логика в процессе интеграции достаточно прозрачна: мы стремимся взять лучшие продукты, которые есть у этих банков. С другой стороны, после интеграции клиентам этих банков будут доступны все сервисы, продукты и услуги Промсвязьбанка. Кроме того, ПСБ — федеральный банк, он иначе смотрит на эффективность и на стандарты работы. Поэтому мы будем стремиться повышать планку в Самарском регионе», — отмечает Чернощекин.
Мы понимаем, что много сил придется вложить в обеспечение качественной миграции и сервиса. Повторюсь, что это наша ключевая миссия. Конкуренция высока, и нам на этом важном для нас рынке нужно продемонстрировать отличный уровень банковских услуг
Топ-менеджер Промсвязьбанка признался, что есть и обратная сторона медали. Федеральный банк, который входит в десятку системно-значимых финансовых институтов России, не может позволить себе привлекать средства населения по завышенным ставкам. Это не только настоятельная рекомендация ЦБ РФ, такой же консервативной политики по ставкам придерживаются все крупные российские банки.
«Это объективная плата за большую надежность и более высокий уровень сервиса», — отмечает Чернощекин.
Безболезненная интеграция
Руководство Промсвязьбанка утверждает, что интеграция банковского бизнеса и миграция клиентов самарских банков пройдет максимально безболезненно. Во всяком случае, команда банка ставит это себе основной задачей.
«Эти процессы достаточно сложны сам по себе, и нашей ключевой миссией в процессе интеграции является сохранение клиентской базы объединяемых банков», — рассказал Чернощекин.
В банке отмечают, что в процессе интеграции неизбежно будут происходить изменения, но команда намерена смягчить их, заранее предупредить клиентов и выстроить систему перечисления денег таким образом, чтобы ни один платеж не «завис», а средства не были потеряны. «Клиенты должны иметь возможность в свободном режиме пользоваться своим счетом», — отметил вице-президент Промсвязьбанка.
Наша ключевая миссия в процессе интеграции — сохранение клиентской базы объединяемых банков
В рамках объединения банков также будут меняться конфигурации офисной сети. В местах избыточного присутствия банков количество офисов будет оптимизировано, но, скорее всего, это будут точечные изменения. В Промсвязьбанке отмечают, что существующее расположение отделений двух самарских банков оптимально. «Важно, чтобы никому не пришлось ездить за банковскими услугами на другой конец города. Этого точно не будет», — заверил Чернощекин.
При этом вопрос, будут ли сохранены бренды Первобанка и Автовазбанка, пока остается открытым. Но уже сейчас клиенты самарских кредитных организаций, придя в отделение, могут увидеть логотип Промсвязьбанка. «У нас есть понимание, что зонтичным брендом для сети будет бренд ПСБ. Что касается отказа от привычных брендов, то окончательное решение по этому вопросу еще не принято», — сообщил представитель Промсвязьбанка.
Чернощекин также рассказал, что ПСБ уже приступил к активному взаимодействию с клиентами интегрируемых самарских банков. Для корпоративных и розничных клиентов Первобанка и Автовазбанка организуются различные мероприятия и встречи. Во всех офисах размещена информация о целях слияния и новых перспективах для клиентов.
«Мы понимаем, что много сил придется вложить в обеспечение качественной миграции и сервиса. Повторюсь, что это наша ключевая миссия. Конкуренция высока, и нам на этом важном для нас рынке нужно продемонстрировать отличный уровень банковских услуг», — заключил Чернощекин.
О Промсвязьбанке
Промсвязьбанк входит в топ-15 российских банков по величине чистых активов (1 трлн рублей на 30 июня 2015 года). Основной акционер кредитной организации — компания «Промсвязь Капитал Б.В.», который принадлежит 68,25 проц в уставном капитале банка. В сеть Промсвязьбанка входит более 270 точек продаж в России, филиал банка на Кипре и представительства в Китае и Индии.