Сейчас тревожно всем, в первую очередь молодым. В том числе тем, кто пришел в бизнес. Привычный мир стремительно меняется, но я вижу в новых вызовах не только угрозы, но и новые возможности. Это наш с вами шанс стать сильнее.
Первый кризис, с которым я столкнулась, — 1990-е годы, время экономических реформ Гайдара. Привычный советский мир дефицита, блеклой одежды, неизменных цен, труда на одного работодателя — государство рухнул в одночасье. Мое поколение приняло эти реформы, они открыли новые возможности. В первую очередь, открытый мир, свободу, возможность выбирать судьбу.
Потом был дефолт 1998 года. Тогда жизнь преподнесла серьезный урок всем. В те дни я сделала два важных вывода. Если хочешь в чем-то преуспеть, нужно стать настоящим профессионалом, постоянно учиться и совершенствоваться. И еще: чтобы твой проект был успешным, надо посвятить себя ему без остатка.
Следующий кризис — 2008 года — полностью подтвердил мою правоту. Тогда Россия преодолела его вместе со всей мировой экономикой. Слово «санкции» вошло в обиход только через шесть лет, в 2014-м. Мы впервые столкнулись с ограничениями и недоступностью технологий.
Сначала был шок. А потом пришло понимание, что санкции — шанс для подъема промышленности и освоения новых рынков. Это дало огромный толчок развитию пищевой промышленности. Именно тогда лозунг «Покупай российское!» перестал быть пустым звуком. Для меня, создателя «Русского продукта», это было особенно важно.
Конечно, каждый кризис мы преодолевали по-своему. Хорошо помню, как в 1998 году «Русский продукт» частично выдавал зарплату нашими товарами. Сначала это нравилось не всем, но уже скоро сотрудники отнеслись к происходящему с юмором и стали делиться новыми рецептами.
Мы уже знаем, что такое санкции и как с ними жить. Наш банк работает в штатном режиме, мы выдаем кредиты малому и среднему бизнесу, все сотрудники трудятся на своих местах. Работает и «Русский продукт».
Я прекрасно понимаю молодых людей, которые боятся оказаться в изоляции от современного мира. Понимаю тех, кто любит путешествовать, пользоваться технологическими новинками, быть вовлеченными во все события, происходящие на планете. Но любое противостояние рано или поздно заканчивается. И мы должны выйти из этого испытания, став мудрее и сильнее.
Я понимаю, что людям с моим опытом проходить кризис легче. У меня есть понимание, что это временно. А вот молодому бизнесмену может показаться, будто все его надежды умерли, планы ничего не стоят и строить все заново не хватит сил. Сейчас самое опасное — страх. Его нельзя полностью отключить, но можно и нужно победить. Для этого надо сформулировать свои идеи и цели, понять, какие ресурсы в новых реалиях нужны для их достижения. Составить план, напечатать его и повесить на стену на самом видном месте. Каждое утро перечитывать, отмечать ярким цветом, что удалось сделать, и фиксировать мысли, которые пришли в голову. Уже скоро вы увидите, как приближаетесь к намеченной цели.
Медленней, чем хотелось? Так никто и не рождается антикризисным менеджером. Врожденными могут быть музыкальный слух, оперный голос, способность к математике. Но без огромного труда талант не раскроется.
Идите вперед, не останавливайтесь. Вам подскажет любой водитель: если занесло, надо не тормозить, а нажимать на газ.
Опыт преодоления кризиса дается не просто так. Можно не только потерять деньги или активы, но и нервные клетки. Но как сказал Далай-лама, чем сложнее испытание, тем больше возможностей творить добро для себя и для других.
Я бы посоветовала молодому поколению сохранить вкус к жизни и желание изменить мир к лучшему. В нашей стране много удивительно талантливых людей. А кризис всегда дает возможность взглянуть на себя по-новому. Открыть сферы деятельности, которые всегда хотелось попробовать, но не было времени, энергии, желания перемен.
Сейчас перемены сами пришли в нашу жизнь. Они позволят многим взглянуть на себя, на свой потенциал под новым углом.