Пресс-релизы , Весь мир ,  
0 

Новое подразделение АЦБК займется целями устойчивого развития

Работа нового подразделения позволит сконцентрироваться на достижении релевантных целей в области устойчивого развития (ЦУР, UN Sustainable Development Goals).

С целью дальнейшего совершенствования деятельности в области экологической и социальной ответственности, системы управления и в целом корпоративного устойчивого развития якорное предприятие Pulp Mill Holding (Австрия) на территории России АО «Архангельский ЦБК» утвердило структурные изменения, предусматривающие создание самостоятельного подразделения, курирующего вопросы достижения целей устойчивого развития предприятием.

Ранее Департамент Организации Объединенных Наций уже включил в число лучших передовых практик по достижению целей устойчивого развития АО «Архангельский ЦБК».

Директор по инвестициям Pulp Mill Holding Владимир Крупчак подчеркивает, что Архангельский ЦБК — пример инвестиционных и кадровых вложений в компанию, вносящую эффективный вклад в переход к низкоуглеродоемкой экономике Арктики. Сейчас АЦБК является национальным лидером международного климатического рейтинга CDP (The Carbon Disclosure Project — международный проект по раскрытию данных о выбросах парниковых газов). По итогам отчетной кампании CDP за 2019 г. Архангельский ЦБК получил самый высокий рейтинг «А» среди российских компаний. В то же время комбинат вошел в топ-18 ведущих мировых целлюлозно-бумажных компаний с климатическим рейтингом «А».

Владимир Крупчак отметил, что сегодня уровень успешности компании измеряется не только прибылью, но и следованиям стандартам ESG, то есть социальные обязательства, экологические инициативы, принципы устойчивого развития признаются обществом приоритетными составляющими для бизнеса (в сентябре 2021 года независимое кредитное рейтинговое агентство RAEX-Europe вновь включило в обновленный интегральный ESG-рэнкинг АО «Архангельский ЦБК» (62 место из 145 топ-компаний российской экономики).

В настоящее время комбинат разрабатывает свою первую Политику в области ESG и устойчивого развития с учетом ожиданий ключевых групп стейкхолдеров (органов государственной власти, инвесторов, клиентов, персонала, жителей территорий присутствия, НКО). «Мы следуем нормам российского законодательства и регуляторных требований, принимаем во внимание позицию Росприроднадзора в части ESG-повестки», — заверил топ-менеджер Pulp Mill Holding.

По словам Владимира Крупчака, на АЦБК практически уже создана архитектура ЦУР.

В текущем году комбинат одним из первых в стране получил Комплексное экологическое разрешение (КЭР), тем самым фактически создав корпоративную систему ESG-КЭР. То есть КЭР через призму Е-фактора.

На комбинате утверждена стратегия низкоуглеродного развития на период до 2030 года, в соответствии с которой компания берет на себя добровольное обязательство сократить общие прямые и энергетические косвенные выбросы парниковых газов на 55% по сравнению с 1990 годом до 1,4 млн т СО2-экв. в год. Прочие косвенные выбросы в рамках стратегии к 2030 году необходимо сократить на 20% по сравнению с 2015 годом до 370 тыс. т СО2-экв. в год. Стратегия основана на опыте сокращения выбросов парниковых газов с 1990 года.

В предстоящем году комбинат планирует завершить работу по внедрению системы энергетического менеджмента и подтвердить ее соответствие стандарту ISO 50001, тем самым добиваясь повышения энергоэффективности, уменьшения выбросов в атмосферу парниковых газов и снижения энергозатрат.

АЦБК с 2006 года поддерживает добровольную лесную сертификацию по стандартам FSC (код лицензии товарного знака FSC — FSC-С002853), считая, что следование принципам FSC помогает ответственно управлять лесами, сохранять биоразнообразие, поддерживать финансовое благополучие, права и интересы жителей в районах лесозаготовок.

Наряду с увеличением объемов и модернизацией производства руководство комбината планомерно реализовывало, наряду с экологической, социальную политику и до активизации ESG-повестки. Приверженность принципам ESG вызывает необходимость в ближайшее время «расширить существующие рамки» и доработать некоторые подходы к управлению.

Источник