Пресс-релизы , Весь мир ,  
0 

Как уход западных консалтинговых компаний повлиял на российский ИТ-рынок

Компания TeamIdea — один из ведущих игроков рынка ИТ-консалтинга в РФ и СНГ с 18-летним опытом — запускает направления стратегического и бизнес-консалтинга.

На сегодняшний день мы повсеместно сталкиваемся с высокой турбулентностью во всех отраслях бизнеса: санкции, дефицит товаров, сбои в логистических цепочках, остановка импортных потоков, падение покупательской способности, инфляция, потеря лучших кадров, выход крупнейших международных игроков и партнеров — все это наша новая реальность. Она диктует переход от экспансии к поиску эффективности внутри каждого бизнес-процесса, заставляет компании пересматривать выстроенные годами системы управления, фокусируясь на оптимизации и адаптивности.

На текущий момент многие компании нуждаются в антикризисном менеджменте и проведении быстрых качественных изменений для устойчивости бизнеса. Раньше партнерами, оказывающими такие консалтинговые услуги, были большие западные компании из большой тройки и четверки. За последний месяц многие из них либо полностью ушли с российского рынка, либо значительно ограничили свою деятельность.

В связи с уходом большинства западных консалтинговых компаний и с возрастающим запросом от наших клиентов и партнеров на предоставление экспертных консультаций в области антикризисного менеджмента и повышения операционной эффективности, компания TeamIdea запускает направления стратегического и бизнес-консалтинга.

Для этого в состав совета директоров компании TeamIdea вошла Марья Дей.

Марья Дей — действующий директор по развитию новых форматов в компании Ozon.fresh, СЕО формата 15-минутной доставки продуктов питания, ранее занимавшая пост члена правления и директора по цепочкам поставок Торговой сети «Магнит», признанный эксперт в построении эффективных цепочек поставок, процессов планирования и товародвижения, а также в операционном управлении и развитии бизнеса.

Марья Дей — член совета директоров и управляющий директор направлений Стратегический и бизнес консалтинг, TeamIdea.
Марья Дей — член совета директоров и управляющий директор направлений Стратегический и бизнес консалтинг, TeamIdea. (Фото: пресс-служба)

Коллаборация уникальных наработок компании TeamIdea, признанного лидера по внедрению бизнес-решений в крупнейших российских и международных компаниях, а также высокой профессиональной экспертизы Марьи Дей и команды, за плечами которой успешное построение и управление различными функциями в топовых офлайн и онлайн ретейл и FMCG-компаниях, таких как «Озон», «Магнит», «Пятерочка», Bacardi и «Юнилевер» — это основа для создания компании, которая качественно изменит рынок бизнес-консалтинга в России. Марья собрала одну из лучших команд на рынке — практикующие управленцы из отраслевых лидеров и лучшие кадры из западных консалтинговых компаний.

В чем уникальность:

  • Команда

Мы команда ведущих управленцев в стране с многолетним практическим опытом, которые понимают, что действительно нужно реальному бизнесу. Результатом нашей работы становится не шаблонная презентация, оторванная от бизнес-реальности, а конкретные шаги — дорожная карта улучшений.

  • Подход

Методология и практика в действии — наша работа с клиентами направлена прежде всего на достижение реальных и видимых результатов, которые подкреплены работающими и адаптированными под клиента инструментами. Наш уникальный опыт выстраивания бизнес-процессов, интеграции бизнесов, синхронизации целей функций позволяет нам быстро предоставлять рабочие инструменты и лучшие практики, которые напрямую влияют на маржу, выручки, операционные затраты.

  • Не советуем, а делаем

Наши консультанты внедряются в ключевые структурные подразделения бизнеса и полностью погружаются в его операционную деятельность.

Мы используем технику Shadowing, работая вместе с командой, проходя весь операционный цикл, изучая все проблемные зоны, глубоко вникая в материал. Хорошо понимая клиента и его специфику, мы совместно с клиентом разрабатываем реалистичный и детальный план изменений и улучшений, направленных на достижение поставленных KPI. В дальнейшем мы учим команду, внедряем изменения, меняем процессы, системы и, главное, вместе с командой клиента проходим весь операционный цикл, убеждаясь, что новые практики внедрены и приняты командой клиента. На выходе собственники и менеджмент компании получает улучшенную бизнес-модель, которая уже работает и приносит результат.

Больше о нашей компании, команде и успешных кейсах клиентов TeamIdea мы расскажем на крупнейшей конференции о трансформации в мире ретейла и FMCG — RetailTech (12–14 апреля, Москва).

Источник