— Как вы оцениваете сегодняшнее состояние отечественной медицины?
— В 2018 году консалтинговая компания PwC опубликовала результаты исследования эффективности здравоохранения в городах мира, и Москва вошла в топ-5 самых здоровых городов. Подобный результат показывает, во-первых, высокий уровень медицины в столице, а во-вторых, огромный потенциал для развития как города, так и всей страны в целом. Положительный опыт необходимо масштабировать для улучшения качества жизни всего населения. Для дальнейшего развития медицины необходимо создать конкурентную среду, чтобы каждое лечебное учреждение стремилось к улучшению качества оказываемых услуг, внедрять передовые технологии и повышать квалификацию персонала. Международный медицинский кластер станет одной из точек роста и качественного развития российской медицины.
— Есть ли у российской медицины перспективы стать лидером мирового рынка медицинских услуг?
— Мы развиваем наш проект, потому что верим и знаем, что Россия должна быть лидером в вопросах медицины, иначе даже нет смысла этим заниматься. Есть внутренняя уверенность в том, что это возможно, ежедневное движение к цели, по моему мнению, позволит нашей стране за десять лет стать заметным игроком на международном рынке.
НИУ ВШЭ в 2018 году выяснила, что в сфере технологической специализации, в которую входят нанотехнологии, измерительные и медицинские технологии, фармацевтика, за последнее десятилетие наблюдалась патентная активность — то есть ведется активная работа, связанная с развитием технологий, в том числе медицинских.
Постепенно, шаг за шагом, мы будем приближаться к тому, чтобы быть центром компетенций для развития медицинских технологий и оказания качественной медицинской помощи. Речь идет и о росте инвестиций в эту сферу, и о повышении квалификации медицинского персонала, и о развитии технологий. Медкластер, в свою очередь, создает плодородную почву для развития всех составляющих качественной системы здравоохранения: высокий уровень медицинской помощи, образования и возможность внедрения медицинских инноваций.
— В чем уникальность проекта Международного медицинского кластера (ММК)?
— В мире практически нет проектов, похожих на наш кластер. Его уникальность заключается в том, что медицинские клиники из стран, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), могут привлекать своих специалистов к оказанию медицинской помощи без подтверждения диплома, применять препараты и оборудование на территории кластера без сертификации в РФ, если имеют все разрешительные документы на них в своей стране. Международный медицинский кластер в ИЦ «Сколково» — это проект правительства Москвы, призванный повысить качество столичной, а впоследствии и российской медицины.
Простой пример. Инновационные препараты, которые применяются в мире для лечения серьезных заболеваний, например онкологических, проходят достаточно долгий процесс регистрации для использования в России. В ММК будет возможность применять еще не зарегистрированные в РФ, но доказавшие свою эффективность в странах ОЭСР препараты для лечения пациентов. То же самое касается оборудования, технологий лечения. С помощью кластера самые последние инновации могут появляться в нашей стране гораздо быстрее, чем они появились бы при привычном ходе вещей.
Кроме оказания медицинской помощи, клиники — участники кластера должны заниматься образовательной и научной деятельностью. Это позволяет говорить о нашем проекте не только как о медицинском, но и об образовательном, и научном. В клиниках — участниках кластера будет до 30% иностранных докторов, остальные специалисты — наши российские врачи, которые будут работать в связке с иностранными коллегами по тем протоколам, моделям, алгоритмам, по которым работают зарубежные клиники. Такой опыт позволит перенять эффективные методы лечения и инновационные разработки у зарубежных врачей.
— Сколько сейчас насчитывается участников кластера?
— Уже работает израильская клиника «Хадасса». Проектируется Smart Hospital of the Future «Бундан» Сеульского национального университета Южной Кореи. Он идет в связке с инвестором — компанией «Ташир Медика». Экспертный и наблюдательный советы прошла испанская клиника Roman Fernandes. Также французская реабилитационная клиника ORPEA приняла решение об открытии филиала в ММК. Кроме того, подписано соглашение о сотрудничестве с филиалом Университетского госпиталя Страсбурга. На стадии обсуждения на сегодняшний день находится еще порядка десяти клиник.
— Какова финальная цель по количеству клиник?
— Назвать точное число участников сложно, так как мы не можем с уверенностью сказать, придет ли одна большая клиника или несколько маленьких. Сейчас мы считаем, что в кластере будет работать около 10–15 зарубежных клиник.
— В чем заинтересованность потенциальных участников кластера?
— С развитием информационных технологий стали стираться границы, исчезла национальная принадлежность компаний. Появляются крупные медицинские сети с обширным международным присутствием. С одной стороны, это дань глобализации. С другой, это нужно самим клиникам. Во-первых, конечно, это возможность получения дополнительного дохода. Второе — престиж. Если клиника имеет международное присутствие, значит, она вне свой страны демонстрирует компетенции, востребованные в мире. Третье — международный филиал позволяет врачам такой клиники путешествовать, обмениваться опытом, повышать квалификацию.
— Как проходит строительство клиник?
— Построен и запущен первый четырехэтажный корпус площадью 13 тыс. кв. м. На части площадей располагается медицинский центр «Хадасса», мы ожидаем, что он в ближайшие месяцы выйдет на проектные мощности, с открытием транспортно-пересадочного узла «Сколково» заметно повысится его транспортная доступность. На другой части площадей — учебно-тренировочный центр с симуляционным оборудованием, конференц-зал, учебные классы. Одновременно проектируется сразу несколько зданий для следующих участников проекта.
Кроме того, проектируется здание апарт-отеля на 150–160 номеров, а также отдельное здание медицинского технопарка — центра R&D. Сейчас наша основная задача — завершить всю проектировочную работу максимально быстро и начать строительство в этом году.
— Как будет функционировать центр разработок? В чем вы видите его задачи?
— В первую очередь мы рассматриваем наше R&D-направление как размещение производств тех стартапов, которые выходят из «Сколково».
Во-вторых, мы хотим создать технологическую экосистему, в которой совместные разработки российских и иностранных ученых будут производиться в медкластере, а затем поставляться на зарубежные рынки. Также мы работаем над созданием комфортной для наших участников правовой среды.
Наполненная лучшими производствами и научными коллективами экосистема даст возможность проводить необходимые испытания на территории России, но по иностранным протоколам, а также получать сертификационные документы, которые будут эквивалентны тому, как если бы они прошли испытания у себя на родине. Это даст участникам возможность быстро выводить на мировой рынок передовые медицинские технологии и лекарства.
— Кто будет пациентами клиник, расположенных в кластере? Каков портрет этого пациента?
— Учитывая, что у каждого участника будет своя специализация, портреты пациента в разных клиниках будут отличаться. Например, пациенты диагностического центра (клиника «Хадасса») — это люди со средним и выше среднего уровнем дохода. Они заботятся о здоровье, хотят понимать, что происходит в их организме и, соответственно, проходят у нас чек-ап. К слову, таких людей, которые проходят регулярную диагностику, все больше и больше. К людям пришло осознание того, что наш организм так же, как и машина, которую они каждый год отвозят на техосмотр, требует регулярного осмотра. Постепенно это входит в культуру, в образ жизни.
Также услуги наших клиник будут пользоваться спросом у тех пациентов, которые хотели бы получить консультацию у опытных иностранных врачей.
— Какие медицинские направления планируете развивать у клиник — участников проекта?
— Перед запуском проекта мы с The Boston Consulting Group проводили исследование нозологий в российской медицине, на которых нам следовало бы сфокусироваться в первую очередь, так как в них больше всего зон для улучшения. Это онкология, кардиология, реабилитация, ортопедия и т.д. Всего 15 нозологий, на них мы и будем фокусироваться. А конкретные услуги и программы будут определяться спросом, рынком.
— Как выглядит процедура отбора участников?
— Каждый потенциальный участник подает заявку и пакет документов. В документах подтверждается, что участник собирается заниматься определенным видом деятельности, у него есть опыт работы в этой сфере более трех лет, определенные результаты и компетенции в этом виде деятельности, достаточное количество персонала, предусмотрены образовательные программы, в том числе для российских врачей, а также совместная с инвестором бизнес-модель, которая предоставляется на рассмотрение экспертного и наблюдательного советов. В экспертный совет входит вся наша московская профессура и три иностранных члена: из Нидерландов, Германии, Израиля. Наблюдательный совет возглавляет мэр Москвы Сергей Собянин. Далеко не все претенденты проходят отбор: больше заявок было отклонено, чем принято. Отбирают действительно лучших.
