— Мы с глубоким сочувствием относимся к происходящему. Вместе с тем Cersanit в России — это три завода и 1800 сотрудников, сотни поставщиков и клиентов, где также работают тысячи человек, перед которыми мы несем ответственность, равно как и перед миллионами конечных потребителей нашей продукции в странах СНГ. За годы присутствия на рынке мы вложили миллиарды рублей в развитие производства, от наших финансовых показателей в значительной степени зависит успех всей группы компаний Cersanit. Поэтому основная наша задача сейчас — приложить все усилия, чтобы позаботиться о сотрудниках и партнерах и, несмотря на все сложности, сохранить операционную деятельность.
На сегодняшний день мы выделяем три основных риска для нашей компании, как и для многих в отрасли. Первый из них — замена сырья, которое большинство российских и многие европейские компании импортировали с Украины: каолин, светло-жгущиеся глины, полевой шпат и прочие материалы. Сейчас мы вынуждены искать менее качественные либо более дорогие аналоги в Турции, Индии, в удаленных регионах России. Эти процессы требуют месяцы на подготовку опытно-промышленных партий, их тестирование, уточнение состава и свойств, адаптацию наших технологических процессов, замену оснастки, адаптацию оборудования. Полноценная и безопасная смена поставщика одного из ключевых сырьевых компонентов занимает от шести до 12 месяцев.
Второй риск — материалы. Для создания рисунка на плитке, придания керамической поверхности необходимых визуальных, тактильных и функционально-защитных свойств мы использовали глазури, ангобы, чернила для цифровой печати, которые закупали в Испании и Италии. Кроме того, что все поставщики переводят нас на предоплату, многие просто отказываются грузить из-за неясности, входит ли это сырье в санкционный список. Кроме прочего, данные виды сырья энергоемки в производстве. В связи с ростом цен на газ в Европе поставщики подняли нам цены на 15% в евроэквиваленте.
— Среди ключевых рисков сейчас часто называют прогнозируемые трудности с доступом к современному оборудованию и запчастям. Так ли это?
— Безусловно, и это третья зона риска. Практически во всем мире известные производители плитки и керамогранита работают на поточных линиях итальянских брендов. Это настолько узкая и сложная индустрия, что сами китайские и индийские компании покупают оборудование, узлы и запчасти в Евросоюзе. Роботизированные линии глазурования для «белой» сантехники — это только Италия и Германия. Поставка запчастей к этому оборудованию сейчас приостановлена по нескольким причинам: возможные санкции со стороны ЕС и США, запрещающие продавать электронику, датчики, процессоры как продукцию двойного назначения; внутреннее решение самих поставщиков; логистические проблемы.
Отдельный риск в данном направлении — необходимость регулярного технического обслуживания этого сложного оборудования силами европейских специалистов, которые больше не могут приехать к нам физически. Мы пытаемся решить эту проблему онлайн, но не всегда это возможно. В нынешних сложных условиях мы не сможем найти полноценную замену европейским установкам. Если ситуация с поставками запчастей не улучшится, через три—шесть месяцев мы начнем, говоря образно, каннибализацию линий: из трех оставляем две, а одну будем вынуждены пустить на запчасти. Это же означает, что максимум через год мы начнем фиксировать массовый отказ оборудования.
— К чему может привести быстрая и глобальная переориентация на новые рынки?
— Не хочу никого пугать, но она может вызвать настоящий логистический коллапс. Логистика действительно является общей проблемой. Переход с европейского сырья и комплектующих на азиатское приведет к резкому росту грузопотока. Уже сейчас мощность приграничных пропускных пунктов в 10–20 раз ниже требуемой, наблюдается острый дефицит полувагонов и контейнеров. Сложно представить, что будет после перераспределения потоков.
— Что сейчас ждете от российских регуляторов?
— Во-первых, мы хотели бы иметь возможность моментального получения кредитов на пополнение оборотных средств под 4–6% без каких-либо дополнительных условий, то есть без деления на малый, средний и крупный бизнес, без учета наличия или отсутствия иностранного уставного капитала, так как сейчас многие материнские компании готовы отпустить российских «дочек» в автономное плавание. Во-вторых, ждем решения проблемы пропускной способности узловых железнодорожных станций, пограничных пунктов, создания транспортных коридоров, увеличения числа вагонов и прочих проблем, связанных с логистикой. В-третьих, нам крайне необходима стабилизация на валютном рынке. Она позволит иметь элементарную возможность делать расчеты себестоимости, окупаемости и что-то планировать. Еще одно глобальное ожидание — восстановление деловых отношений хотя бы с рядом стран Европы. Мы надеемся, что после этого шага будет возможен диалог о возобновлении замороженных инвестиционных проектов.
Российский потребитель заслужил возможность жить в комфорте, оборудовать свой дом самыми качественными и современными интерьерными и инженерными решениями. Без реализации хотя бы части вышеупомянутых мер такая возможность остается чем-то из области фантастики.
