— Какие структурные изменения претерпела отрасль химической промышленности за последние несколько лет?
— Отрасль только адаптируется к новым вызовам, которые диктуют геополитические, технологические и экологические факторы. Самые значительные структурные изменения коснулись экспортных потоков и логистики. Однако мы рассматриваем это как новые возможности для развития.
Геополитическая напряженность позволила компании задуматься о том, чтобы переориентировать свои экспортные потоки на менее зависящие от санкций рынки. Сбои в цепочках поставок, вызванные пандемией и СВО, значительно повлияли на логистику в отрасли. Рост цен на сырье и логистические затраты оказали давление на прибыльность компаний.
Мы предприняли ряд шагов для преодоления этих проблем: заключили долгосрочные контракты с надежными логистическими партнерами для обеспечения бесперебойных поставок и снижения рисков и внедрили передовые технологии отслеживания грузоперевозок, чтобы оптимизировать логистику и повысить ее эффективность.
Кроме того, растет спрос на экологически чистые и устойчивые химические продукты, что приводит к инвестициям в исследования и разработки в области возобновляемых источников энергии и биоразлагаемых материалов. Все технологические решения, рецептуры компании «Полипласт Северо-запад» разрабатываются собственным научным центром, масштабируются на опытно-промышленном оборудовании и внедряются в производство.
Каждая производственная стадия от подготовки сырья до получения готового продукта находится на особом контроле службы качества. Наша лаборатория оснащена современным оборудованием и высокопрофессиональными кадрами, все анализируется на соответствие физико-химическим показателям и дополнительно проверяется по согласованным с клиентом методикам, чтобы гарантировать высокое качество потребительских свойств. Продукция сертифицирована по международным стандартам ISO 9001 и ISO 14001, что подтверждает соответствие требованиям к качеству и экологической безопасности.
— Насколько химическая промышленность зависит от государственной поддержки? На какие меры рассчитываете вы?
— Отрасль получает определенную поддержку от государства. Например, правительство предоставляет субсидии на модернизацию производственных мощностей и внедрение экологически чистых технологий. Также регулирует индустрию, устанавливая стандарты безопасности и охраны окружающей среды.
Мы поддерживаем эти меры. И рассчитываем на четкое и предсказуемое регулирование, которое способствует инновациям, и на инвестиции в транспортную и энергетическую инфраструктуру, которые снизят наши логистические затраты и обеспечат надежное энергоснабжение.
Важна и поддержка исследований и разработок в области новых технологий и продуктов, которые улучшат нашу конкурентоспособность и позволят удовлетворять растущий спрос на более экологичные и устойчивые продукты.
Мы считаем, что эффективное партнерство между правительством и промышленностью имеет решающее значение для отрасли. Мы готовы к сотрудничеству.
— Удалось ли компании «Полипласт Северо-запад» выполнить задачу по импортозамещению?
— Мы добились значительного прогресса. Инвестировали в модернизацию производственных мощностей и разработку новых продуктов, чтобы снизить нашу зависимость от импортного сырья и компонентов. В результате производим широкий ассортимент химических продуктов, которые ранее импортировались в Россию.
Кроме того, мы сотрудничаем с отечественными компаниями, чтобы обеспечить стабильные поставки сырья и компонентов. И работаем над диверсификацией наших источников, чтобы снизить риски перебоев поставок.
Мы уже смогли снизить зависимость от импорта и укрепить свою позицию на российском рынке.
У нас одно из самых современных производств эфиров поликарбоксилатов в России. Завод обладает новейшим оборудованием и технологиями. Один из ключевых элементов производственного процесса — блок приготовления добавок по безводной технологии. Эта технология не имеет аналогов в России и позволяет компании производить эфиры поликарбоксилатов с улучшенными характеристиками и свойствами.
— Какова стратегия предприятия в изменившихся экономических условиях?
— Она основана на нескольких принципах. Во-первых, необходимо диверсифицировать продукты и рынки. Во-вторых, инвестировать в инновации и технологии. В-третьих, оптимизировать производственные процессы и логистику. В-четвертых, нужно следовать принципам устойчивого развития и внедрять экологически чистые практики на всех этапах производства. Наконец, работать над взаимовыгодными отношениями с партнерами, поставщиками, клиентами. Сотрудничество и партнерство имеют решающее значение для успеха в изменившихся экономических условиях.
— Как вы решаете проблему кадрового дефицита?
— Компания планирует расширить сотрудничество со школами. Будущие специалисты в области IT, инженерии, химии и биологии должны обладать прочной базой знаний по математике, физике, информатике, химии или биологии. Мы намерены приглашать школьников старших классов для знакомства со всеми процессами производства. Привлекаем и студентов к участию в производственных процессах. Это увеличивает их шансы на трудоустройство после окончания обучения. «Полипласт Северо-запад» тесно сотрудничает с Ивановским государственным химико-технологическим институтом, Ивановским политехническим институтом, Национальным исследовательским томским политехническим университетом. Компания, в частности, поддерживает студентов в написании дипломных работ, предоставляя им доступ к своим производственным базам и экспертизе специалистов.
— Вы следуете тренду цифровизации и говорите о важности соблюдения принципов бережливого производства. Какие решения уже используются на заводе?
— Мы запустили ряд передовых решений, которые позволили нам повысить эффективность и конкурентоспособность.
В январе 2023 года внедрили систему ERP (Enterprise Resource Planning, программный комплекс для управления компанией), интегрированную с документооборотом. Сейчас по результатам опытной эксплуатации в систему вносятся изменения и доработки.
На предприятии также используются системы ЗУП («Зарплата и управление персоналом») и СЭД («Система электронного документооборота»). В этом году были разработаны модуль сертификации, модуль для строительной лаборатории и печать этикеток.
Внедрили принципы бережливого производства в разработку новых продуктов и процессов. Это помогает нам устранять потери и создавать более эффективные экономичные решения.
Неотъемлемой частью этой системы является информационный центр — инструмент визуального менеджмента, который обеспечивает наглядное отображение состояния и хода производства.
На предприятии создана команда тренеров, ответственных за обучение персонала методикам и принципам бережливого производства. К концу 2024 года планируется обучить более 30% специалистов. Это поможет повысить общую квалификацию сотрудников и сформировать кадровый резерв.
Также внедрили принципы 5S (сортировка, порядок, уборка, стандартизация и совершенствование). Это помогает поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте, повышает безопасность и эффективность. Мы постоянно изучаем новые решения и технологии и уверены, что цифровизация и бережливое производство будут играть все более важную роль.
— Вы уделяете внимание социальным инициативам. Каково их значение?
— В первую очередь речь идет о создании благоприятной городской среды и комфортных условий для жителей Кингисеппа и наших сотрудников.
Например, мы устраивали экологическую акцию «Символ долголетия»: высадили сосновую аллею в парке «Патриот». Также участвовали во всероссийской акции «Марафон зеленых дел». Силами нашего молодежного совета была озеленена территория предприятия для создания эстетически привлекательной среды.
Мы также поддерживаем социальные объекты города и Кингисеппского района: детские ресурсные центры, дома престарелых и инвалидов, школы, спортивные секции.
