Планы перехода на отечественные решения в сфере информационных технологий — в первую очередь в госсекторе и на предприятиях оборонно-промышленного комплекса и машиностроения в целом — возникли не от хорошей жизни. После введения западных санкций выяснилось, что подпавшие под них компании не могут претендовать на поддержку и обновление своих IT-систем зарубежными поставщиками; некоторые крупные вендоры вообще приняли решение уйти с российского рынка. Для многих компаний это стало неприятным сюрпризом. «Первая масштабная волна запросов была связана с аудитом санкционных рисков: прежде всего, заказчики хотели понять, чем санкции грозят бизнесу компании, и обрести это понимание как можно оперативнее», — вспоминает директор по IT-консалтингу компании IBS Левон Хачатрян.
Вместе с тем замена иностранных решений на российские оказалась весьма непростой задачей. «Очевидно, что серьезный IT-продукт подразумевает длительный цикл разработки: за год вывести его на рынок невозможно, — говорит президент консалтинговой группы «Борлас» Алексей Ананьин. — Поэтому то, что предлагают сейчас отечественные разработчики, — это все продукты не новые и известные на рынке. Есть еще целый пласт решений, которые, по сути, позиционируются как российские, но содержат импортные компоненты. Такой продукт и такой подход — не для галочки в отчете об успехах российской IT-отрасли. Он соответствует идеологии импортозамещения и помогает стимулировать развитие отрасли с обеспечением надлежащего функционального наполнения и качества решений».
Судя по словам экспертов, наибольших успехов российские IT-компании пока добились в сфере разработки программного обеспечения. «Результаты продвижения политики импортозамещения ощущаются в большей или меньшей степени в зависимости от сегмента IT, — полагает директор департамента системных инженеров ГК «Компьюлинк» Александр Белов. — Например, уже в 2015 году спрос на рынке отечественных программных решений показал положительную динамику. Интерес к импортной продукции со стороны заказчиков постепенно уменьшается, при выполнении проектов к компаниям часто выдвигают требования заменить известные западные разработки на азиатские или российские аналоги».
«Масштабный блок задач, которые мы решаем и сейчас, — это разработка стратегии замены существующего оборудования и программного обеспечения, — говорит Левон Хачатрян. — Это анализ текущей технологической «обвязки» клиента и поиск наиболее эффективных заменяющих решений с наименьшими санкционными рисками в тех случаях, когда замена действительно необходима. Появились реестр российского ПО и некоторое количество работающих, адекватных российских решений. Тем не менее мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда достойных аналогов просто не существует и замена в ближайшие пять—десять лет невозможна. В этих случаях мы прорабатываем различные сценарии развития ситуации и возможность продолжения работы на существующих системах».
С «железом» дело обстоит сложнее. «Многие компоненты для сетевого и серверного оборудования, систем хранения в нашей стране не производятся; соответственно, не может быть и чисто российских решений, но оборудование такое необходимо, — говорит Алексей Ананьин. — А в самых сложных сегментах — системах управления базами данных, операционных системах, больших корпоративных системах — полнофункциональной альтернативы пока нет и, увы, не предвидится даже в среднесрочной перспективе — слишком сложна и дорога их разработка, даже с учетом поддержки государства».
Существует и еще один путь — разработка собственных решений на базе существующих иностранных. «Интересный сегмент — международные платформы с открытым кодом, на основе которых можно создавать IT-системы самой широкой направленности, — полагает Алексей Ананьин. — Это, конечно, быстрее, чем разрабатывать продукт с нуля, но все равно требует серьезного развития функциональных и технологических возможностей, в том числе программной доработки исходных решений. Такая работа подразумевает, во-первых, серьезный интеллектуальный вклад российского разработчика, во-вторых, зачастую проводится сертификация таких систем как самостоятельных IT-решений, что вполне позволяет отнести их к отечественным разработкам».
Еще одна сфера деятельности IT-консультантов — защита клиентов от некачественной продукции, заполонившей рынок под флагом борьбы с зарубежными IT-решениями. «Еще одна волна запросов связана с защитой от недобросовестных предложений по импортозамещению, которые начали заполнять российский рынок, — рассказывает Левон Хачатрян. — В этом случае мы, как IT-консультант, проводим для клиента технологический анализ входящих предложений и при необходимости разрабатываем контраргументацию для топ-менеджмента компании, если анализ выявляет их низкую эффективность».
С точки зрения отраслевой принадлежности заинтересованных в импортозамещении заказчиков это, разумеется, прежде всего государственные структуры и предприятия ОПК. «Со стороны министерств, ведомств, федеральных служб наблюдается стабильно растущий интерес к теме импортозамещения, — говорит Левон Хачатрян. — Реальный процесс замены технологий и продуктов на антисанкционные уже идет, так как рынок предлагает больше адекватных решений. Сюда же можно отнести и оборонно-промышленный комплекс». «С отраслевой точки зрения наибольшие подвижки, очевидно, в госсекторе и государственных компаниях. Это, на мой взгляд, связано с тем, что политические моменты и требования к «правильному» происхождению продукта оказываются более важными, чем функциональные требования», — отмечает Алексей Ананьин.
Если говорить о конкретных решениях от российских разработчиков, то здесь ситуация неоднородна — все зависит от того, о системах какого класса идет речь. «Несомненным лидером отечественный консалтинг показал себя в сфере информационной безопасности, — полагает Александр Белов. — В этом сегменте Россия не уступает иностранным специалистам по качеству и эффективности разработок. А усиленный акцент на импортозамещение способен только повысить предложение российских решений в сфере информационной безопасности (ИБ). В России есть все предпосылки, для того чтобы в будущем заменить все решения для ИБ отечественными разработками, и не только в госсекторе, но и в коммерческих структурах».
У нас в стране и раньше были конкурентоспособные продукты, например антивирусы, системы аналитики, решения для виртуализации, восстановления данных, говорит Алексей Ананьин. «В области систем управления предприятием существуют стандартные блоки — бюджетирование, управление финансами, кадрами, документооборот, и для их автоматизации есть достойные отечественные решения. Однако многие производственные системы, например системы планирования производства, управления техпроцессами, системы проектирования и управления жизненным циклом изделий, полноценной российской замены не имеют. Применение таких систем критически важно для высокотехнологичного производства, в том числе для машиностроения, создания и выпуска военной техники. Поэтому компании ОПК оказались в сложной ситуации: в условиях, когда полноценных отечественных альтернатив нет, невозможно отказаться от используемых решений. А если такие компании принуждать законодательно или административно, то мы серьезно снизим конкурентоспособность этих отраслей», — объясняет эксперт.
В отношении перспектив развития импортозамещения в IT эксперты настроены оптимистично и ожидают серьезного роста данного сегмента рынка в ближайшие годы. «Со временем требования по импортозамещению будут только усиливаться; следовательно, у отечественных разработчиков появится уникальный шанс увеличить и реинвестировать полученную прибыль», — считает Александр Белов.
«В этом году государство заняло позицию наблюдателя, следя за развитием темы импортозамещения без дополнительного давления, анализируя реакцию рынка, успех или неуспех разработок и внедрения новых решений, — полагает Левон Хачатрян. — В следующем году мы прогнозируем ужесточение санкционной политики, поскольку к первому раунду изменений рынок уже адаптируется и постепенно учится жить в новых условиях. Все больше российских заказчиков уже не смогут оставаться в выжидательной позиции и начнут вовлекаться в эту тему, заказывая разработку стратегии или как минимум оценку влияния санкций на их бизнес».