Происходящее сегодня нельзя в полной мере называть глобальным кризисом. Настоящий глобальный кризис характеризуют исчерпанные инструменты управления и исчерпанные ресурсы. У нас, от уровня крупных компаний до уровня страны, имеется достаточно ресурсной базы и рычагов управления. Изменилась бизнес-среда, и есть кризис адаптации к новым условиям. При этом имеются сегменты, в первую очередь ретейл и потребительский сервис, чрезвычайно пострадавшие от пандемии.
Вместе с тем на ИТ-рынке мы не видим тенденций, которые говорили бы о наличии какого-либо коллапса. Тяжелые времена сейчас у офлайн-ретейла, и даже очень быстрый рост е-commerce не может заместить в полной мере магазины, которые физически закрыты. В бизнесе компании OCS ретейл составляет менее 20%. Если говорить о корпоративном сегменте, то этот бизнес активен и развивается.
В последние пару месяцев мы наблюдали шквал, связанный с рынком оконечных устройств. Возникли небывалые до этого момента вещи: дефицит ноутбуков, планшетов. Причина громадного спроса — стремительный переход страны на удаленку. После этого началась волна инфраструктурного расширения и спроса на прикладное ПО. Но главное, буквально за два месяца множество компаний, вынужденно оказавшихся в той или иной мере в цифровом пространстве, увидели его возможности и начали активно двигаться в сторону диджитализации.
После пандемии цифровизация не остановится. То, что происходит сейчас, подсветило слабые места, показало возможности и дает толчок дальнейшему развитию. Этот кризис характеризуется изменением отношения к ИТ. В предыдущие кризисы этот сегмент секвестировали в первую очередь. Сейчас как раз цифровизация позволяет компаниям развиваться и чувствовать себя уверенно. Другое дело, что ИТ-проекты станут более «приземленными».
Есть компании, которые давно вкладывались в цифровизацию. Например, Сбербанк, на мой взгляд, это самый цифровой банк мира, которому не надо адаптироваться к новым условиям. Если компания прошла цифровую трансформацию и в ней используются современные ИТ-ресурсы, сделать шаг к дистанционной работе оказалось просто. Если же компания не является цифровой, не предоставляет высокотехнологичные сервисы, то перевести ее на удаленную работу оказывается чрезвычайно сложно. Удаленная работа — это не просто ноутбук, выданный сотруднику.
Ни один крупный игрок ИТ-рынка сейчас никуда не денется. Скажем, наша компания перегружена работой и функционирует в режиме 24/7. С рынка, безусловно, уйдут несколько сотен мелких компаний, которые годами допускали ошибки в микроэкономике, компетенциях, целеполагании. Но это не критично ни для отрасли, ни для крупных игроков. OCS, безусловно, очень внимательно относится к вопросам кредитования и следит за своевременной оплатой поставляемых товаров. Кстати, объем неплатежей в адрес компании не увеличился, рынок работает, живет и платит. Любая крупная компания проводит стресс-тесты, для того чтобы заранее спрогнозировать все сценарии соответствия макроэкономике, задачам и ограничениям, которые предлагает рынок.
Никакой паники на банковском рынке нет, отмечаю уже как финансист. Банки, понимая, для чего компании нужен оборотный капитал и под какие сделки он идет, видя логичную и понятную систему, относятся к компаниям позитивно. Мы сейчас наблюдаем поддержку не только со стороны наших традиционных банков-партнеров. Есть реальный опыт прохождения кредитных комитетов в новых банках, которые готовы предоставлять денежную массу на пополнение оборотного капитала либо на реализацию определенных проектов.
Чем известна компания OCS Distribution
Основана в 1994 году в России. Специализируется на дистрибуции ИТ-оборудования, ПО, бытовой техники для корпоративного и розничного сегментов. Продуктовый портфель включает порядка 450 линеек ведущих мировых вендоров. Имеет полнофункциональные офисы в 26 городах России.
