«ИТ-компаниям нужно привлекать людей яркими проектами»
Материалы выпуска
Коронавирус продемонстрировал цифровой разрыв Решения «Технологии контролируют соблюдение правил социального дистанцирования» Инструменты Киберпреступники воспользовались пандемией Решения Продукт удаленки Инновации Самоизоляция дала облакам новый стимул Инструменты «ИТ-компаниям нужно привлекать людей яркими проектами» Решения «В следующие пять лет вычислительная мощность ИИ увеличится в 100 раз» Компетенция «Инфлюенс-маркетинг конкурирует за рекламные бюджеты с ТВ» Инновации В кризис бизнес аккумулирует сильных ИТ-специалистов Рынок
Решения
0
Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+.
Материалы выпуска

«ИТ-компаниям нужно привлекать людей яркими проектами»

О том, что позволит восполнить кадровый дефицит в отрасли, РБК+ рассказал президент группы компаний «Лига цифровой экономики» Сергей Шилов.
Фото: пресс-служба

— Как коронакризис отразится на потребностях цифровизации бизнеса в разных отраслях?

— Исторически наибольшую потребность в технологиях испытывают финансовый сектор и телеком. Коронавирус для них ничего не поменял, активная информатизация этих отраслей продолжится. Стоит выделить государственный сектор, который львиную долю общения с гражданами перевел в «цифру». Разумеется, выиграла интернет-торговля. В целом в части ПО цифровизация будет расти, в части аппаратного обеспечения рынок скорее будет стагнировать.

— Насколько конкурентен госсектор для привлечения ИТ-кадров?

— Федеральным и региональным органам власти приходится соперничать с коммерческими структурами, а также госкорпорациями, где огромное количество вакансий и платят достаточно много. В такой ситуации органы власти используют аутсорсинг, нанимают различные компании, чтобы те решали их задачи. Вероятно, в ближайшем будущем эта тенденция сохранится.

— Доля ИКТ-специалистов от экономически активного населения в России уступает среднеевропейским показателям. Насколько остро стоит проблема кадров?

— Сейчас России не хватает 1 млн ИТ-специалистов. И заграница нам не поможет: специалисты культурно близких Украины и Белоруссии в основном заняты на западных проектах, а привлечению, скажем, программистов из Индии мешают ментальный и языковой барьеры. Существует также проблема утечки мозгов, тем более что не обязательно переезжать физически: при наличии экспертизы и хорошего интернета айтишнику можно работать на разные проекты из любой точки мира.

Остается только снижать требования: технические (сейчас они завышены по сравнению с Европой и США)  — к экспертам, требования в части возраста и опыта — к остальным. А бизнес-процессы выстраивать так, чтобы дробить сложные задачи на мелкие, которые в состоянии решить сотрудники с не самой высокой квалификацией. ИТ-компаниям необходимо продолжать развивать корпоративную культуру и делать яркие проекты, чтобы привлекать людей интересной работой.

— Какие ресурсы с точки зрения образования и подготовки кадров позволят восполнить дефицит?

— Первоосновой является высшее образование. Но квалифицированных выпускников российских вузов явно недостаточно, чтобы закрыть кадровые потребности ИТ-рынка. Чтобы увеличить число высококлассных специалистов, мы в Лиге цифровой экономики создали собственную академию (в группу входят компании AT Consulting, M-Cloud, «Мобильные профессионалы», «Философия.ИТ» и др.). В качестве преподавателей привлекаем внешних экспертов и собственных сотрудников.

Совместно с вузами мы организуем факультативные курсы, открытые лекции, мастер-классы, разрабатываем и встраиваем курсы в учебную программу. В Москве нашими партнерами являются МГТУ им. Н.Э. Баумана, МГИМО, МИСиС. В Воронеже, где у нас крупное представительство, сотрудничаем с ВГУ и ВГТУ. Также хотелось бы назвать ЮФУ (Таганрог), КГУ (Курск), УрГЭУ (Екатеринбург), СибГУ им. М.Ф. Решетнева (Красноярск). Собственно, во всех этих городах работают офисы лиги и в большинстве есть местные заказчики. Главное — дать студентам дополнительные специализированные знания, возможность пройти практику и получить работу. В нашей компании от 40 до 60% стажеров получают предложения о дальнейшем сотрудничестве.

— Эффективно ли переобучение опытных специалистов, изначально не связанных с ИТ-сферой?

— Демографическая яма, в которой страна оказалась из-за сложностей в 1990-е, является еще одной проблемой. Поэтому курсы переподготовки для опытных специалистов — одна из компенсаторных мер. Возраст, образование и опыт работы нельзя совсем не учитывать, но определяющим является желание и способность человека развиваться.