Решения ,  
0 
Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+.

«ИТ-компаниям нужно привлекать людей яркими проектами»

Фото: пресс-служба
Фото: пресс-служба
О том, что позволит восполнить кадровый дефицит в отрасли, РБК+ рассказал президент группы компаний «Лига цифровой экономики» Сергей Шилов.

— Как коронакризис отразится на потребностях цифровизации бизнеса в разных отраслях?

— Исторически наибольшую потребность в технологиях испытывают финансовый сектор и телеком. Коронавирус для них ничего не поменял, активная информатизация этих отраслей продолжится. Стоит выделить государственный сектор, который львиную долю общения с гражданами перевел в «цифру». Разумеется, выиграла интернет-торговля. В целом в части ПО цифровизация будет расти, в части аппаратного обеспечения рынок скорее будет стагнировать.

— Насколько конкурентен госсектор для привлечения ИТ-кадров?

— Федеральным и региональным органам власти приходится соперничать с коммерческими структурами, а также госкорпорациями, где огромное количество вакансий и платят достаточно много. В такой ситуации органы власти используют аутсорсинг, нанимают различные компании, чтобы те решали их задачи. Вероятно, в ближайшем будущем эта тенденция сохранится.

— Доля ИКТ-специалистов от экономически активного населения в России уступает среднеевропейским показателям. Насколько остро стоит проблема кадров?

— Сейчас России не хватает 1 млн ИТ-специалистов. И заграница нам не поможет: специалисты культурно близких Украины и Белоруссии в основном заняты на западных проектах, а привлечению, скажем, программистов из Индии мешают ментальный и языковой барьеры. Существует также проблема утечки мозгов, тем более что не обязательно переезжать физически: при наличии экспертизы и хорошего интернета айтишнику можно работать на разные проекты из любой точки мира.

Остается только снижать требования: технические (сейчас они завышены по сравнению с Европой и США)  — к экспертам, требования в части возраста и опыта — к остальным. А бизнес-процессы выстраивать так, чтобы дробить сложные задачи на мелкие, которые в состоянии решить сотрудники с не самой высокой квалификацией. ИТ-компаниям необходимо продолжать развивать корпоративную культуру и делать яркие проекты, чтобы привлекать людей интересной работой.

— Какие ресурсы с точки зрения образования и подготовки кадров позволят восполнить дефицит?

— Первоосновой является высшее образование. Но квалифицированных выпускников российских вузов явно недостаточно, чтобы закрыть кадровые потребности ИТ-рынка. Чтобы увеличить число высококлассных специалистов, мы в Лиге цифровой экономики создали собственную академию (в группу входят компании AT Consulting, M-Cloud, «Мобильные профессионалы», «Философия.ИТ» и др.). В качестве преподавателей привлекаем внешних экспертов и собственных сотрудников.

Совместно с вузами мы организуем факультативные курсы, открытые лекции, мастер-классы, разрабатываем и встраиваем курсы в учебную программу. В Москве нашими партнерами являются МГТУ им. Н.Э. Баумана, МГИМО, МИСиС. В Воронеже, где у нас крупное представительство, сотрудничаем с ВГУ и ВГТУ. Также хотелось бы назвать ЮФУ (Таганрог), КГУ (Курск), УрГЭУ (Екатеринбург), СибГУ им. М.Ф. Решетнева (Красноярск). Собственно, во всех этих городах работают офисы лиги и в большинстве есть местные заказчики. Главное — дать студентам дополнительные специализированные знания, возможность пройти практику и получить работу. В нашей компании от 40 до 60% стажеров получают предложения о дальнейшем сотрудничестве.

— Эффективно ли переобучение опытных специалистов, изначально не связанных с ИТ-сферой?

— Демографическая яма, в которой страна оказалась из-за сложностей в 1990-е, является еще одной проблемой. Поэтому курсы переподготовки для опытных специалистов — одна из компенсаторных мер. Возраст, образование и опыт работы нельзя совсем не учитывать, но определяющим является желание и способность человека развиваться.

Компетенция «В следующие пять лет вычислительная мощность ИИ увеличится в 100 раз»
Скачать Содержание
Закрыть