Ставка на россиян: как промышленные парки ищут работников
Материалы выпуска
Весна в парке: как себя чувствуют промплощадки после коронакризиса Рыночный расклад Все промышленные парки России Компетенция «Инвестируйте в инфраструктуру, а налоги государство будет возвращать» Решения «Локализация европейских компаний — это знак качества для промпарка» Инновации Частники открывают все больше парков Инновации «Сайт становится не менее важным фактором, чем подведенные коммуникации» Инструменты Ставка на россиян: как промышленные парки ищут работников Решения «Новая Рига имеет колоссальный потенциал для развития «Индустрии 4.0» Рыночный расклад
Решения
0
Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+.
Материалы выпуска

Ставка на россиян: как промышленные парки ищут работников

Коронакризис усилил дефицит кадров в производственной отрасли, в том числе в ОЭЗ и индустриальных парках. Резиденты компенсируют его при помощи обучения работников на профильных кафедрах в вузах и в центрах компетенций.
Фото: ООО «Девелопмент Групп»

Пандемия заставила промышленные предприятия оптимизировать издержки. Резиденты индустриальных парков и ОЭЗ, хотя и чувствовали себя увереннее остальных, зачастую были вынуждены сокращать рабочую неделю и заработную плату (до 30%), организовывать неоплачиваемые отпуска. Эти изменения не затронули разве что ИТ, медицину и фармацевтику, пищевое производство, инновации, робототехнику и в меньшей степени — международные компании, говорит основатель кадрового агентства ProPersonnel Татьяна Долякова.


«Важно создать пространство единомышленников»

Фото: пресс-служба

Екатерина Евдокимова,
управляющий партнер особой экономической зоны
«Ступино Квадрат» (первая частная ОЭЗ в России)

Российские индустриальные парки и ОЭЗ сейчас конкурируют со всем миром, и в этом мире налоговые преференции и подготовленная инфраструктура воспринимается инвесторами как само собой разумеющееся. На первый план выходят другие критерии — комфортность и легкость ведения бизнеса. Речь об отсутствии административных барьеров, скоростях принятия решений и реализации проектов, наличии проектной команды. Все большую роль играет атмосфера в ОЭЗ, и в ней крайне важно уделять внимание коэффициенту счастья. Этот коэффициент начали измерять в 1970-е годы в Бутане, в нашем случае он показывает, насколько довольны инвесторы, сотрудники парка и жители близлежащих населенных пунктов. Ведь они обитают на ограниченной территории, и управленцам надо следить, чтобы людям комфортно жилось, а в работе они могли реализовывать все свои компетенции. Мы в «Ступино Квадрат» используем как раз такой подход. У нас есть два некоммерческих проекта. В «Академии Квадрат» обучаем своих сотрудников, работников инвестора и жителей соседних деревень, например, развитию экономик вплоть до 2030 года, английскому языку, стилю в одежде или таможенным и экспортным правилам. В рамках «Арт Квадрата» мы привлекаем творческих людей: проводим выставки детского рисунка, спонсируем выступления и благотворительные концерты, олимпиады для школьников. Смысл этих проектов в дополнении индустриальной составляющей развивающим компонентом. На ограниченной территории индустриального парка вообще важно создать пространство единомышленников, а для этого надо, чтобы люди разговаривали друг с другом. Поэтому помимо реализации некоммерческих проектов мы также организуем встречи, уличные праздники.


Мигранты и экспаты 

За последний «доковидный» 2019 год в ИП и ОЭЗ было создано 15 тыс. новых рабочих мест, в основном в сфере малого и среднего предпринимательства (МСП). В период пандемии больше всего проблем возникло именно у МСП, и за счет этих структур численность работников сокращалась, отмечает доцент базовой кафедры ТПП РФ «Развитие человеческого капитала» РЭУ имени Г.В. Плеханова Людмила Иванова-Швец.

Примерно с декабря прошлого года ситуация стала понемногу выправляться — почти все офисные работники резидентов ОЭЗ вернулись на рабочие места, говорит Татьяна Долякова.

Ситуация осложнилась отъездом экспатов. Из-за изменений в законодательстве и закрытия границ в прошлом году из России уезжали как рабочие из ближнего зарубежья, так и западные специалисты высокой квалификации, участвующие в запуске проектов преимущественно иностранных резидентов. По словам Татьяны Доляковой, не все экспаты смогли приехать к открытию производств, что отчасти компенсировалось дистанционной рабочей коммуникацией и внедрением обучения на местах.

Для компаний-резидентов получение разрешений на въезд высококвалифицированных специалистов сегодня занимает месяцы бюрократической работы, говорит сопредседатель правления Ассоциации индустриальных парков (АИП) Максим Паздников: «Это критично, когда необходимо, например, устранить неполадки в сложной производственной линии. Страдают от этого и федеральные министерства, на сотрудников которых возложена непрофильная нагрузка по согласованию въезда специалистов буквально в индивидуальном порядке». Пребывание иностранных специалистов, оставшихся в России во время пандемии, пока продлено до лета.

Однако численность иностранных высококвалифицированных специалистов не так велика, чтобы это создавало серьезную проблему, замечает Людмила Иванова-Швец: «Чего не скажешь о количестве мигрантов — рабочих и квалифицированных рабочих, которое сократилось и привело к дефициту кадров в некоторых отраслях». Восполнить его местной рабочей силой зачастую не представляется возможным из-за недостаточной квалификации или несоответствия требованиям, уверена представитель РЭУ имени Плеханова.

Закрытие границ в большей степени затронуло строящиеся предприятия, увеличиваются затраты и сроки запуска инвестиционных проектов, говорит Максим Паздников. «В весенне-летний сезон остро стоит вопрос нехватки кадров в сфере строительства, так как рабочие из стран ближнего зарубежья испытывают проблемы со въездом в Россию», — поясняет представитель АИП.

Вакансии и резюме 

Кадровый голод как одно из последствий ограничений внешней и внутренней трудовой мобильности характерен сразу для нескольких отраслей, прежде всего промышленного производства, строительства, говорит руководитель службы исследований hh.ru Мария Игнатова. В первые месяцы 2020 года (до пандемии) в производстве и строительстве на одну вакансию приходилось четыре резюме, а в минувшем марте — уже три.

По данным hh.ru, количество вакансий в производстве в течение первого полугодия 2020 года снижалось по сравнению с аналогичным периодом 2019 года в среднем на 13% год к году, однако начиная с июля 2020 и до текущего момента ежемесячно растет в среднем на 24%. Пик спроса пришелся на осень прошлого года: рост составил 43%. В первом квартале 2021 года число вакансий в производстве растет в среднем на 12% в месяц.

При этом зарплатные предложения для рабочих на производстве за год почти не изменились — в марте 2021 года медиана составила 49 126 руб. (на 772 руб. меньше, чем в марте 2020-го). Зарплатные ожидания за год выросли всего на 3%, до 53 327 руб., отмечают в hh.ru.

Кроме того, резиденты ОЭЗ ищут квалифицированных специалистов, владеющих современными технологиями и иностранным языком, чаще всего английским, говорит Татьяна Долякова. Востребованы, в частности, менеджеры по качеству, продакт-менеджеры, химики-аналитики, главные бухгалтеры, сертифицированные инженеры, сервис-менеджеры. Рекордсменами по количеству таких вакансий в ОЭЗ в апреле стали Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Липецк, Сочи и Татарстан, отмечает Татьяна Долякова.

Уровень дохода в ОЭЗ Московского региона таков: средняя зарплата коммерческого директора (международная компания)  — от 800 тыс. руб., гендиректора — 0,9–1,5 млн руб., эксперта-аналитика — 80–150 тыс. руб., ведущего инженера ПТО — от 100 тыс. руб., приводит данные Татьяна Долякова. Как правило, выплачивается полностью белая зарплата, для руководителей и ключевых специалистов есть бонусная часть. С 2020 года для ОЭЗ стала нормой практика оформления не в штат, а на условиях срочного трудового контракта с продлением, добавляет Татьяна Долякова.

Вопреки общей тенденции, на рынках труда Москвы и Санкт-Петербурга кадрового голода не наблюдается. А вот в регионах cпециалистов в сфере инноваций, с опытом работы с федеральными сетями, необходимыми ИТ-навыками нет или не хватает, говорит Татьяна Долякова. По этой причине часто ведется поиск кандидатов с возможностью переезда.

«Уровень заработной платы при релокации обсуждается индивидуально и может быть выше, чем в регионе хантинга, на 30–40%, — говорит Татьяна Долякова. — При этом от специалиста требуется высокая эффективность, вывод компании на работу с крупными федеральными и международными компаниями, разговорный бизнес-английский, готовность к командировкам».

Свои кадры 

Дефицит кадров в производственной сфере связан не только с пандемией — он наметился задолго до нее. Отчасти именно поэтому резиденты ОЭЗ и ИП не первый год ведут системную подготовку кадров в ведущих вузах, организуя у себя стажировки и программы поддержки молодых специалистов, говорит Татьяна Долякова.

Многие предприятия еще на стадии строительства начинают активную работу с учебными заведениями, рассказывает генеральный директор Корпорации развития Ульяновской области Сергей Васин: «Есть возможность адаптировать учебные программы под потребности инвестора, провести обучение студентов и производственную практику на предприятиях на соответствующем оборудовании». Так, в Ульяновской области начали работу два ветропарка суммарной мощностью 85 МВт и первый в стране завод по производству лопастей для ветрогенераторов датской компании Vestas. Параллельно с реализацией этих проектов была начата подготовка кадров: на базе Ульяновского государственного технического университета при участии ООО «Ульяновский центр трансфера технологий» (Ульяновского наноцентра) созданы кафедры «Технология ветроэнергетики» и «Ветроэнергетические системы и комплексы». Образовательные программы на них реализуются в партнерстве с НИУ ВШЭ и МГТУ имени Н.Э. Баумана.

Помимо вузовских кафедр под нужды резидентов создаются центры компетенции. Например, в Калужской области работает Центр по подготовке кадров для автомобильной промышленности. В нем обучились уже около 20 тыс. человек, в том числе из компаний других регионов. На основе этого опыта запущен центр по переподготовке специалистов для фармацевтической области.

Один из трендов, который усилила пандемия, — увеличение доли российских работников в иностранных компаниях, говорит Петр Поляков: «Это продолжение политики локализации производства — локализация кадров, которая сегодня происходит как в сфере рабочих специальностей, так и в менеджменте».

«Доля иностранных специалистов, как и прежде, у нас очень невелика. В основном это специалисты по трансферу технологий либо специалисты, настраивающие иностранное оборудование. Они обучают местных работников, и далее, когда процесс отлажен, возвращаются за рубеж», — описывает опыт региона генеральный директор Корпорации развития Ульяновской области.

По мнению Людмилы Ивановой-Швец, проблему дефицита рабочей силы необходимо решать, ориентируясь не местные трудовые ресурсы. В частности, может помочь разработка дополнительных льгот для индустриальных парков и ОЭЗ, которые инвестируют в подготовку, обучение, повышение квалификации местной рабочей силы. «Это бы решило серьезную проблему нехватки работников и способствовало закреплению граждан в регионах», — полагает эксперт.