— Как в целом вы могли бы оценить ситуацию на отечественном энергетическом рынке, в том числе с позиции компании, которая работает на нем уже 20 лет?
— Если мы говорим про электроэнергию, то в период реформы РАО «ЕЭС России» были созданы такие механизмы, которые позволяют сохранять стабильную работу рынка. Делают его практически невосприимчивым к глобальной экономической турбулентности. В частности, речь идет о договорах предоставления мощности (ДПМ).
Благодаря ДПМ в отрасль удалось привлечь необходимые инвестиции на строительство новой эффективной генерации.
Сейчас в энергетике реализуется похожая программа, ДПМ-2, по модернизации мощностей.
С рынком тепла все намного сложнее. Он сильно дифференцирован по территориальному признаку. Здесь нет зон свободного перетока, как в электроэнергии. Однако за последние несколько лет много сделано для его развития: запущены механизмы ценовых зон, заработали концессионные схемы, появились единые теплоснабжающие организации.
— Можете отдельно рассказать про механизм ДПМ? Он себя полностью оправдал с точки зрения эффективности для отрасли?
— Да, для отрасли решение о реализации проектов по ДПМ стало прорывным. В целом страна получила около 30 ГВт новых мощностей, и наша компания построила примерно десятую часть от этого объема, инвестировав 127 млрд руб. Газовые турбины, которые были установлены по программе, имеют КПД на 20–30% выше, чем паровые. Поэтому эффект очевиден.
— В чем особенность ДПМ-2?
Между этими программами есть большая разница. Если в первом случае мы строили новые мощности, то второй механизм заключается в реновации действующих станций с возрастом свыше 50 лет. То есть практически выработавших свой парковый ресурс. Еще один важный момент этой программы — локализация, то есть установка российского оборудования.
По ДПМ-2 у «Т Плюс» семь проектов прошли отбор, пять из них с установкой паросиловых блоков, а два — с первыми российскими газовыми турбинами. На реализацию этой программы мы планируем направить свыше 40 млрд руб.
— Вы отметили, что сейчас многое делается для развития российского рынка тепла. Механизм ценовых зон себя оправдал?
— Принцип тепловых ценовых зон, или, как еще говорят, альтернативных котельных, сегодня является практически единственным инструментом, который дает возможность привлекать инвестиции. Также он позволяет установить справедливую цену на тепло для всех потребителей.
Приведу пример. До того момента, как на ценовую зону перешел Ульяновск, в городе действовало 12 разных тарифов. Объяснение, что одним поставляют тепло от котельной, а другим — от ТЭЦ, жителей не устраивало. Люди хотели получать одинаковую услугу за равноценную стоимость. И это справедливо.
— Альтернативные котельные решили эту проблему?
— Решил. При этом после перехода на «альткотельную» у власти появляется контроль за инвестициями, за обязательностью выполнения программ модернизации. Также кратно возрастает ответственность теплоснабжающей организации за качество предоставляемых услуг. Бизнес, в свою очередь, видит, как и когда он вернет средства.
Могу сказать, что отношение к «альткотельным» в целом по стране разное. Но этот механизм работает, 33 города уже перешли на него, и 16 из них — наши. В ближайшие десять лет по этим территориям объем инвестиций «Т Плюс» составит около 200 млрд руб. Это хороший показатель.
— А как же государственно-частное партнерство, концессии?
— Я не раз говорил, что концессии и альтернативная котельная — не идеальный, но на сегодня единственный действенный путь привлечения инвестиций.
«Т Плюс» одной из первых вошла в концессии по теплу. Сегодня у нас уже заключено 24 таких соглашения с городами.
В этом году появился еще один хороший инструмент — финансирование через Фонд ЖКХ. По этой программе мы уже получили 10,5 млрд руб., до конца года ожидаем одобрение еще 1,5 млрд руб.
— Компания «Т Плюс» занимается не только генерацией.
— Да. В группы входит собственная сбытовая компания АО «ЭнергосбыТ Плюс», которая взаимодействует с клиентами по вопросам теплоснабжения в 16 регионах. А это и начисления за потребленную энергию: прием показаний, биллинг, выставление платежных документов, прием платежей и работа с должниками. Также внутри есть колл-центр, куда клиенты могут обратиться по целому ряду вопросов.
Я бы сказал, что это одно из самых наших «цифровых подразделений». Здесь активно развиваются разные дистанционные сервисы для клиентов, чтобы общение с нами было простым и прозрачным.
Кроме того, в группе есть компания, которая занимается сервисом и ремонтами. Также в контур входит ИТ-компания.
— Собственная ИТ-компания участвует в процессе цифровизации?
— В том числе. У нас большой проект по цифровой трансформации до 2025 года с объемом инвестиций в 42 млрд руб. Он охватывает все бизнес-направления: генерацию, тепловые сети, сбыт и бэк-офис.
— Можете подробнее рассказать про этот проект? Что уже сделано?
— Первый масштабный проект по цифровой трансформации мы реализовали в Екатеринбурге. Это «цифровой двойник» системы теплоснабжения. Автоматизировали ЦТП (центральные тепловые пункты. — РБК+), разработали специальный программный комплекс, который сам моделирует режимы работы тепловых сетей, выстраивает оптимальные параметры по температуре и давлению. Аналогов этому пока в отрасли нет.
Сейчас в работе еще один проект — «цифровая станция». Есть две пилотных ТЭЦ также в Екатеринбурге, где он будет реализован. В результате мы получим первый цифровой тепловой узел в стране, где весь процесс, от производства энергии до ее передачи к конечному потребителю, контролируется «умной» автоматикой.
Мы цифровизируем не только объекты, как я уже говорил, в планах — создать цифровое рабочее место для всех сотрудников в офисах.
— Энергетика в определенном смысле является лакмусовой бумажкой состояния экономки. Как обстоят дела с объемами реализации и собираемостью платы за энергию?
— Все наши основные промышленные потребители покупают столько же энергии, сколько и раньше. Колебания в пределах плюс-минус 3–5% — это норма. При этом мы сильно зависим не только от экономики, но и от погоды. В плане собираемости мы уже несколько лет удерживаемся примерно на одном уровне — 98,7% по теплу. Рассчитываем на подобный показатель и по итогам этого года.
— Какие приоритеты у компании сегодня и каких результатов вы достигли за 20 лет работы?
— Главный — дальнейшая модернизация тепловых сетей. Второе важное направление — повышение эффективности компании и устойчивое развитие.
За 20 лет мы вложили в развитие энергетики страны почти 1 трлн руб., достигли успехов в углеродной нейтральности — сегодня у компании 99% объектов уже работают на газе, даже станции в Заполярье.
Сегодня «Т Плюс» — лидер по концессиям и по переходу к ценовым зонам. В ближайшее время мы намерены достигнуть лидерства по цифровизации, которая должна стать венцом всех изменений.
