— Как системообразующие компании в сфере теплоснабжения чувствуют себя в условиях пандемии?
— На сегодняшний день мы чувствуем себя достаточно уверенно, хотя самый пик неопределенности и напряженности выпал на окончание отопительного сезона и мы держали в уме самые негативные сценарии развития. Однако они пока не оправдываются, о чем можно говорить по итогам полугодия: поступления платежей за теплоснабжение сопоставимы с аналогичным периодом прошлого года. Надеемся, так продолжится и дальше, хотя, конечно же, это будет во многом зависеть от эпидемиологической ситуации. Мы активно развиваем онлайн-сервисы, это дает свои плоды и позволяет рассчитывать на уверенное прохождение второго полугодия: к примеру, у нас количество абонентов, зарегистрированных в личном кабинете, в период пандемии выросло приблизительно на 40%, а онлайн-платежи — примерно на 30%. Вместе с тем в силу обстоятельств, связанных с адаптацией к работе в рамках ограничительных мер, по ряду регионов произошел сдвиг по части гидравлических испытаний, из-за чего ремонтные работы проводятся в достаточно сжатые сроки. Это непросто, но мы настроены позитивно, поскольку сейчас все адаптировались к работе в непростых условиях, и подрядные организации в том числе. В целом во главу угла мы ставим жизнь и здоровье людей, а также выполнение тех обязательств, которые у нас есть перед нашими потребителями.
— В прошлом году в России стартовала программа модернизации тепловой генерации, известная как «ДПМ-штрих», или «ДПМ-2». Однако споры вокруг нее не утихают до сих пор: критики программы говорят о нагрузке на крупных потребителей и избытке мощности. Считаете ли вы программу необходимой для отечественной энергетики?
— Для нас программа модернизации не просто важна, а критически важна, потому что практически половина мощностей компании исчерпала или исчерпывает свой ресурс. Мы присутствуем в десяти регионах ЦФО, где проживают 12 млн человек, миллионы наших сограждан получают тепло и горячую воду от станций «Квадры». «ДПМ-штрих» позволит нам модернизировать объекты, на которых установлено оборудование 1950–1960-х годов и которое выработало предельные сроки своей службы. Нам и так довольно сложно конкурировать в отборе с конденсационными станциями, а между тем модернизация ТЭЦ жизненно необходима в силу того, что такие станции являются источником теплоснабжения населения. Конкурсный отбор мощностей прошли проекты по замене двух турбогенераторов Смоленской ТЭЦ-2 на более современные и мощные, инвестиции в обновление оборудования составят порядка 5 млрд руб. При отборе учитывались востребованность оборудования на рынке, его состояние и социальная значимость объекта. Благодаря замене оборудования установленная электрическая мощность Смоленской ТЭЦ-2 увеличится до 320 МВт, а тепловая — до 815 Гкал/ч. Также отобрана и включена в программу модернизации Тамбовская ТЭЦ, где будет заменен самый мощный турбоагрегат станции. До конца 2025 года на обновление оборудования будет направлено порядка 3 млрд руб. В результате электрическая мощность объекта увеличится до 255 МВт, тепловая — до 962 Гкал/ч. Порядка миллиарда рублей инвестиций потребуется на модернизацию двух турбоагрегатов на Воронежской ТЭЦ-1.
— Последние три года ПАО «Квадра» показывает рост финансовых показателей. С чем это связано?
— Безусловно, рост финансовых показателей главным образом связан с увеличением объемов поставляемой энергии на ОРЭМ после ввода ПГУ-115 МВт Дягилевской ТЭЦ, ПГУ-115 МВт Алексинской ТЭЦ и ПГУ-223 МВт Воронежской ТЭЦ-2. С 1 февраля этого года ПГУ-223 МВт Воронежской ТЭЦ-2 начала работу на оптовом рынке электроэнергии и мощности — это был наш последний объект, введенный в рамках программы ДПМ. Кроме того, мы методично работаем над повышением эффективности операционной и инвестиционной деятельности, а также над оптимизацией структуры затрат. Все вкупе позволило нам войти в зону безубыточности.
— Помимо модернизации и повышения эффективности объектов генерации «Квадра» много инвестирует в сферу теплоснабжения. Это один из приоритетов развития компании?
— Да. Во всех регионах присутствия мы стремимся выстроить конструктивные отношения с властями, что позволяет в итоге повышать эффективность систем теплоснабжения. Мы заинтересованы в снижении потерь при транспортировке тепла и наведении порядка в цепочке теплоснабжения до конечного потребителя. Не секрет, что в большинстве регионов тепловые сети сильно изношены, что неизбежно приводит к авариям в отопительный сезон, поэтому системно заниматься модернизацией теплосетевых комплексов заставляет сама жизнь. Вместе с тем мы понимаем, что муниципалитетам сложно проводить глубокую и дорогостоящую модернизацию своих сетей, и это сказывается на качестве и надежности теплоснабжения потребителей. В прошлом году мы приняли в концессию на 15 лет ряд объектов имущественного комплекса муниципального предприятия «Воронежтеплосеть» — 142 котельные, 80 центральных тепловых пунктов и 546 км тепловых сетей в однотрубном исчислении. В рамках концессионного соглашения «Квадра» инвестирует в обновление теплосетевого комплекса Воронежа свыше 3,65 млрд руб. Из них около 2 млрд направляется на реконструкцию сетей, порядка 1,5 млрд — на реконструкцию оборудования центральных тепловых пунктов и котельных. Это крупнейшее концессионное соглашение в ЦФО в сфере ЖКХ. По соглашению мы меняем устаревшее оборудование, выполняем комплекс мероприятий по повышению энергоэффективности, снижаем удельный расход топлива, проводим автоматизацию и диспетчеризацию оборудования. В прошлом и нынешнем годах в рамках концессии мы уже инвестировали по 450 млн руб. По истечении срока концессии город получит обновленный теплосетевой комплекс, а самое главное — улучшится качество теплоснабжения жителей Воронежа. Мы близки к соглашению по концессионному проекту в Курске, обсуждаем пути повышения надежности теплоснабжения и в других регионах нашего присутствия.
