В сложившейся сегодня ситуации мировая экономика принимает на себя серьезный удар. Многие предприятия в разных странах, в том числе в России, были вынуждены уходить на карантин, останавливать работу. Это привело к нарушениям в глобальных цепочках стоимости в системе международного разделения труда, на которых во многом строилась экономика. Пандемия показала слабые звенья такой системы. На фоне происходящих в мире событий в ближайшее время глобальная экономическая повестка, на мой взгляд, будет кардинально меняться. Все более актуальной темой будет локализация производственных цепочек с максимальной добавленной стоимостью на национальных территориях.
В такой ситуации будет расти интерес к организованным промышленным площадкам, где есть профессиональные управляющие компании и где работа осуществляется в рамках четких проработанных концепций. В частности, в ОЭЗ «Липецк» даже в период пандемии ни на минуту не останавливались работы по инфраструктурному оборудованию Грязинской и Елецкой площадок. Продолжалось взаимодействие с потенциальными инвесторами. Благодаря современным технологиям мы получили возможность в дистанционном режиме демонстрировать им наши положительные качества: проводить экскурсии по территории, организовывать рабочие встречи. Недавно, к примеру, в онлайне прошла встреча с представителями Российско-Немецкого экономического союза, где липецкая площадка была презентована бизнесменам из Германии. Кроме того, мы запустили цикл лекций от руководителей крупнейших предприятий региона для студентов экономического факультета Липецкого государственного технического университета.
Сохранить практически полноценный функционал ОЭЗ «Липецк» удалось во многом благодаря тому, что накануне пандемии в Липецкой области была оптимизирована система управления промышленным и инвестиционным комплексом. В прошлом году в регионе упразднили Корпорацию развития, функции которой ранее практически дублировали деятельность управления по взаимодействию с инвесторами ОЭЗ «Липецк».
На сегодняшний день создана единая структура — Центр развития инвестиционного потенциала Липецкой области. Это проводник для инвестора с первой встречи. За каждым проектом закрепляются свои менеджеры, которые знакомят будущих резидентов с площадкой, помогают им на входе согласовывать все нормативно-правовые и организационные вопросы с местными властями. После того как предприятие приходит в ОЭЗ, индивидуальный менеджер обеспечивает для него полное сопровождение бизнеса в рамках нашей корпоративной программы «Путь инвестора». Все проекты находятся на контроле у заместителя главы администрации Липецкой области, что упрощает решение целого ряда вопросов и сокращает время на преодоление возникающих сложностей.
В ОЭЗ «Липецк» создан Центр управления сетями (ЦУС) с автоматизированной системой управления и диспетчеризации инженерных коммуникаций (запущена первая очередь на Грязинской площадке). Это позволяет регулировать энергопотребление, вести учет расхода ресурсов в режиме real time, реагировать на внештатные ситуации. Со временем система будет работать на всех объектах нашей УК. Месяц назад в ОЭЗ «Липецк» была учреждена дочерняя компания «Липецк Девелопмент», выполняющая функции генерального подрядчика, технического заказчика, строительного контроля. Она имеет допуск СРО на строительство особо опасных, технически сложных объектов капитального строительства третьего уровня ответственности (до 3 млрд руб.).
Чем известна ОЭЗ «Липецк»
Решение о создании особой экономической зоны было принято в 2005 году, когда Липецкая область по итогам конкурса Минэкономразвития РФ получила такое право. В январе 2008 года состоялась официальная церемония открытия ОЭЗ. В настоящее время на ее территории реализуют свои инвестиционные проекты более 65 компаний из России, Европы, США, Японии, Китая, Республики Корея. Летом 2019 года единственным акционером ОЭЗ ППТ «Липецк» стала Липецкая область.
